中小PMIガイドラインから学ぶ 
 失敗しない中小Ｍ＆Ａ　vol.２

成功の確率が約3割と言われるM＆A、簡単ではないM＆Aを成功に
導くポイントはＰMIにあります。
ＰＭＩ（Post Merger Integration）とは、Ｍ＆Ａの目的を実現し、
統合効果を最大化するために不可欠な取り組みです。譲受企業に
とっては、組織融合が円滑に進むかといった懸念がつきもので、
実際、Ｍ＆Ａ後の満足度調査では「期待を下回った」と回答する
企業も多く、その主な理由として「相乗効果が得られなかった」
「相手企業の経営・組織体制が脆弱だった」「相手企業の従業員
に不満があった」などの理由が挙げられています。
当セミナーでは、M＆A成立前と後に分けて時系列毎に譲受側が
何をどのように進めていくべきかを、中小企業庁が策定した
中小PMIガイドラインをもとに徹底解説します。
あわせて、PMIを含むM＆Aの様々な場面で活用できる事業承継
・M＆A補助金についても説明します。第三者承継を視野に入れて
おられる経営者の皆様は是非ご参加ください。

▶内　　容◀
　　　　　① PMIの必要性と全体像
　　　　　② M＆A成立前にすべきこと
　　　　　③ M＆A成立後にすべきこと
　　　　　④ PMIの取組事例の紹介
　　　　　⑤ 事業承継・M＆A補助金の解説

▶講 　 師◀　
　　　吾郷泰佑氏 ( 京都府事業承継・引継ぎ支援センター サブマネージャー／中小企業診断士)
     　　【プロフィール】
　　　　　H31.4月　（公財）京都産業21にてプッシュ型事業承継支援高度化事業のコーディネーター　
                  R4.4月より現職

▶定    員◀ 定員50名
▶主    催◀ 京都商工会議所，京都府事業承継・引継ぎ支援センター
▶後    援◀ 日本政策金融公庫（京都支店，西陣支店），
       　　　 京都銀行，京都信用金庫，京都中央信用金庫，京都信用保証協会　＜予定＞