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マネジメント一覧

信頼される管理者になる中堅リーダーの成長戦略

リーダーシップとフォロワーシップに磨きをかける

日時
2024年3月6日(水)9:30〜16:30
講師
有限会社オフィスウエダ 代表取締役 上田 実千代 氏
研修目的
  1. リーダーや管理者に期待される役割を再確認し、成長の方向性を知る
  2. 実習や話し合いを通して自分の強みや課題を把握し、自己理解を深める
  3. 異業種の参加メンバーとの情報交流を通して会社を見る視野を広げる
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新任管理者の役割・心構えと部下指導

これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎

日時
2023年11月8日(水)9:30〜16:30
講師
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司 氏
研修目的
  1. マネジメントとは何をすることなのかを理解し実践する
  2. リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
  3. 部下に対する指示・指導・育成を適切に行うためのスキルを学ぶ
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自身と部下の強みを活かすマネジメント法

強みにフォーカスし卓越したマネジメント法を身につけよう

日時
2023年10月27日(金)9:30〜16:30
講師
SA・KURA企画事務所 代表 橋本 かおり 氏
研修目的
  1. チェックテストで自分の強みを再発見する
  2. 強みを活かした自分らしいマネジメントスタイルを探る
  3. メンバーの多様性を認め、活かし合うチーム創りを学ぶ
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主任・係長に求められる役割と心構え

中堅社員に求められる役割と会社に貢献するための心構えを学ぶ!

日時
2023年10月11日(水)9:30〜16:30
講師
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司 氏
研修目的
  1. 主任・係長に求められる上司補佐・フォロワーシップを理解する
  2. 部下に対するリーダーシップ・部下育成を理解する
  3. キャリアを見つめ直し、目指すべきキャリア像を描く
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3ヶ月で学ぶ自律型管理職育成講座(全4回)

部下が育ち・活きる管理職「育ちのプログラム」

日時
2023年9月14日(木)・10月12日(木)・11月9日(木)・12月7日(木)〈全4日間〉いずれも13:00〜17:00
講師
京都産業大学 名誉教授 後藤 文彦 氏 他
研修目的
  1. 自身の成長だけでなく、部下も一緒に成長する「育ちの場」のポイントを理解する
  2. 京都産業大学オリジナルメソッドにより部下の参加意識が高まり、職場が活性化する
  3. 職場内の心理的安全性が向上することで、コミュニケーションが改善する
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中堅社員のためのマネジメント力養成講座

成果を出し続けられる人材になる

日時
2023年8月29日(火)9:30〜16:30
講師
ヒュマナップ 代表 福島 清誠 氏
研修目的
  1. 成果を出し続けるためにPDCAサイクルをきちんと回す力を磨く
  2. 限られた資源である時間を有効に使うタイムマネジメント力を磨く
  3. より良い成果を出すための周囲を巻き込む力を磨く
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次世代リーダーに求められる意識改革と行動変革

企業の将来を担うのは、あなただ!

日時
2023年7月11日(火)9:30〜16:30
講師
ビジネス ディベロップ サポート 代表 大軽 俊史 氏
研修目的
  1. 次世代リーダーとして会社から期待されている役割を理解する
  2. 自身の行動特性上の強み・弱みを把握する
  3. リーダーに求められる5つの役割と7つの行動特性を理解する
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新任管理者の役割と心構え

組織の強さは管理者で決まる!成果を上げるための進め方と在り方

日時
2023年6月21日(水)9:30〜16:30
講師
株式会社オフィスムーブ 代表取締役 濵田 美雪 氏
研修目的
  1. 管理者の果たすべき役割を理解する
  2. 部下のタイプを見極め、一人ひとりに合ったマネジメントを実践する
  3. 組織力を向上させるリーダーシップを学ぶ
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「全員活躍」の職場をつくるリーダーの考え方

多様性活用で困難と変化を乗り越えるための3つの心得

日時
2023年3月8日(水)9:30〜16:30
講師
DOORS PRODUCE 代表 中山 美佐子 氏
研修目的
  1. 多様なメンバーをまとめられるリーダーへの期待を学ぶ
  2. 全員活躍と働き方改革をリードする主体的な人材育成を推進する
  3. 変化の時代を乗り越えるチーム作りの考え方を知る
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メンバーの本気を引き出す!信頼されるリーダー養成研修

明日から自分のチームで実行できる

日時
2023年3月3日(金)9:30〜16:30
講師
株式会社タバネル 代表取締役 奥田 和広 氏
研修目的
  1. 「成果を出すチームとは何か」を正しく理解する
  2. メンバーの本気を引き出すチームビルディングを習得する
  3. 机上ではなく現場で使える実戦的なフレームワークを磨く
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