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若手・中堅社員

若手・中堅社員一覧

仕事を効率化する「5大ムダ」削減セミナー

ムダを削除し、ムリをせず、ムラをなくす

日時
平成29年2月9日(木) 9:30〜16:30
講師
株式会社ビジネスプラスサポート 人財育成プロデューサー 鶴田 理絵 氏
研修目的
  1. 効率化を進め、ワーク・ライフ・マネジメントの実現を目指す
  2. 具体的な改善の進め方をワークやケーススタディを通して習得する
  3. 改善活動を組織に定着させるコツ・ポイントを学ぶ
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若手女性社員がイキイキと働くための仕事力向上セミナー

今、身につけておくべき考え方やスキルを解説

日時
平成28年12月13日(火)9:30〜16:30
講師
ALive 代表 川北 麻紀 氏
研修目的
  1. 自分らしく働くためのプランを作成する
  2. 女性の強みを活かして仕事を進めるための方法を学ぶ
  3. 生産性を上げるタイムマネジメントを身につける
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入社3年目までに身につける仕事の基本8ヶ条

社会人としての基本をもう一度見直す!

日時
平成28年11月17日(木)9:30〜16:30
講師
コンサルタントネットワーク株式会社 取締役副社長 本田 祐美 氏
研修目的
  1. ビジネスの基本を見直し、職場で実践できるスキルを習得する
  2. 自分自身の「働き方」の発想と行動を変革する
  3. 長いビジネス人生の指針を構築する
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壁を乗り越える若手・中堅社員育成セミナー

自身の潜在能力を開放して進化するコツを知る

日時
平成28年11月16日(水)9:30〜16:30
講師
株式会社manaBEL 代表取締役 吉川 孝之 氏
研修目的
  1. 若手・中堅社員の役割と評価のされ方を明確にし、意識の改革を行う
  2. 考え方と行動力は、ビジョンの大きさに比例する事を明確に理解する
  3. 「リーダーとは何か」を知り、今日からの意識と行動が変わる
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「報・連・相」の実践トレーニング講座

職場の連携を深め、仕事の成果を上げる「報・連・相」

日時
平成28年11月10日(木)9:30〜16:30
講師
株式会社ウィズネス 教育コンサルタント 安田 依鈴巳 氏
研修目的
  1. コミュ二ケーションを活性化させる「報・連・相」の重要性を学ぶ
  2. 仕事のスピードを高め、情報を的確に伝える技術を身につける
  3. 演習を通して「報・連・相」の最適なタイミングとコツを習得する
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リーダーのための意識改革スパルタ塾

真のリーダーとなるために押さえるべきポイント

日時
平成28年10月25日(火)9:30〜16:30
講師
クリーク大阪社労士事務所 教育訓練トレーナー 入江 幸男 氏
研修目的
  1. 自らの行動を変化させるヒントを得る
  2. リーダーとして、目標の持ち方や部下・後輩との接し方がわかる
  3. 頭で理解する「知識」を、実践できる「知恵」に高める
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女性社員のためのリーダーシップ養成講座

リーダーシップを発揮し、周囲への影響力を高める

日時
平成28年10月19日(水)9:30〜16:30
講師
有限会社オフィスウエダ 代表取締役 上田 実千代 氏(中小企業診断士)
研修目的
  1. 自分の周囲も活かすリーダーシップの考え方とスキルを学ぶ
  2. 仕事や会社を見る視野を広げ、状況対応力を高める
  3. 実習や意見交換を通して、参加者同士の交流や相互刺激を促進する
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あなたは期待されている!中堅社員の自己革新セミナー

ズバリ訊く! あなたは「今のままの自分」で本当にいいのか?

日時
平成28年9月14日(水)9:30〜16:30
講師
N&Kネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
研修目的
  1. 中堅社員としての「自覚」と「覚悟」を醸成する
  2. 「プロ社員」になるための仕事術を学ぶ
  3. 中堅社員として果たすべき役割を明確にする
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若手・新入社員ステップアップ研修

「自ら学び、考え、行動する」基本姿勢を身につける

日時
平成28年9月7日(水)9:30〜16:30
講師
オフィスリファイン 代表 桑田 朋美 氏
研修目的
  1. 責任ある社会人として、仕事に取り組む積極的な姿勢を作る
  2. 成果を上げる考え方や具体的行動について、演習を通じて理解する
  3. 参加者相互の意見交換を通じて、プラスになるような関係性を築く
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次世代リーダー養成セミナー

ペーパービルディング・プロジェクトで実践的にリーダー力を養う!

日時
平成28年8月25日(木)9:30〜16:30
講師
株式会社manaBEL 代表取締役 吉川 孝之 氏
研修目的
  1. 強固な組織を創るために不可欠な「情報資産を護るチカラ」を理解する
  2. 組織を導くために必要な「ビジョンを明確に伝えるチカラ」を体験する
  3. 組織の動力となる"自走社員"を育てる「承認するチカラ」を理解する
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