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セミナーのご案内
プレイングマネージャーの役割と実践
日時・会場・受講料
| 日 時 | 2026年8月6日（木）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
|
| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
ジャパンセールスマネジメント株式会社
代表取締役 中村 昌雄 氏
オムロン株式会社にて営業および部門運営を経験後、独立起業。コンサルタント・研修講師。 成果を出してきた確かな実績と経験に基づき、マネージャー、リーダー、社員の各階層を育成。「全員が活躍し成果があがる営業組織」の構築を専門とし、新規採用の実践的手法、営業戦略の策定と実行支援までを一貫して行っている。
プログラム
プレーヤーとマネージャーを両立するための役割転換と実践
研修目的
- なぜプレイングマネージャーは苦しくなるのか、その構造を理解する
- 成果を「自分で出す」状態から「チームで出す」状態へ転換する
- 現場・部下・上司をつなぐ役割を明確にし、行動に落とし込む
1．プレイングマネージャーという役割の再定義
（1）プレイヤーの延長では成果が出なくなる理由と、新しい役割
（2）プレイヤーとマネージャーをどう切り替えるかの構造整理
2．プレイングマネージャーが直面する葛藤との向き合い方
（1）戸惑い・不安・気負いが生まれる構造と、仕事としての向き合い方
（2）成長の転換点としてのプレイングマネージャー期
3．成果をチームで出すためのマネージャースキル
マネジメント・リーダーシップ・部下育成
「任せる／やる」の判断
4．組織から期待されるプレイングマネージャーの役割
（1）メンバーへの関わり方（支援・方針・目標の理解と共有）
（2）上司と現場をつなぐコミュニケーション
5．プレイングマネージャーのための仕事の進め方
普段のコミュニケーション・PDCA・会議・ミーティング
「自分の1週間の時間割」を可視化
6．明日からの行動設計（アクションプラン）
明日から実行することを5W2Hで記入
