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業務推進力

信頼される管理者になる中堅リーダーの成長戦略

このセミナーは終了致しました
  • マネジメント
  • 中堅社員
  • 管理者

日時・会場・受講料

日 時 2024年3月6日(水)9:30〜16:30
会 場 京都経済センター(京都市下京区四条通室町東入)
※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結
受講料
  • 京都商工会議所会員 19,800円
  • 一 般  29,700円
  • ※消費税込
備 考

開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。

開催日の5営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。

社会情勢に応じて感染症対策を講じたうえで実施致します。

※一度に最大14名まで申込可能です

講師プロフィール

有限会社オフィスウエダ 代表取締役
上田 実千代 氏(中小企業診断士)

OA機器メーカー、企業研修インストラクターを経て、中小企業診断士として独立。「人と企業の元気を応援」をモットーに、経営コンサルティング、研修講師として幅広く活躍中。実習を取り入れた参加型の研修は、「やるべきことが明確になった」「楽しくわかりやすくモチベーションが上がった」と高い評価を得ている。

プログラム

リーダーシップとフォロワーシップに磨きをかける
研修目的
  1. リーダーや管理者に期待される役割を再確認し、成長の方向性を知る
  2. 実習や話し合いを通して自分の強みや課題を把握し、自己理解を深める
  3. 異業種の参加メンバーとの情報交流を通して会社を見る視野を広げる

1.中堅リーダーの成長戦略
(1)期待される社員像の変化と対応
(2)成長のための現状分析

2.リーダーシップとコミュニケーション
(1)良好な人間関係を支える相互理解
(2)3分間自己紹介

3.上司を支えるフォロアーシップ
(1)意思決定をフォローする情報提供
(2)現場や若手の課題を提言する主体的行動

4.問題解決力と巻き込み力
(1)問題解決の考え方とスキル
(2)チームワークとリーダーシップ
(3)チームで問題解決

5.後輩指導の考え方とスキル
(1)期待される社員像とOJT
(2)タイプに合わせたコミュニケーション
(3)思考スタイルの理解
(4)成長を支えるほめ方、叱り方

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