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2023年09月一覧 > 若手が上司と信頼関係を築くフォロワーシップ
業務推進力
若手が上司と信頼関係を築くフォロワーシップ
日時・会場・受講料
| 日 時 | 2023年9月21日（木）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 備 考 |
開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 社会情勢に応じて感染症対策を講じたうえで実施致します。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役
久保田 康司 氏
鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て、マネジメント・ラーニングを設立。マネジメントやリーダーシップなどの階層別研修から、論理思考などのスキル研修まで多方面に活躍。関西学院大学大学院商学部修了、神戸大学大学院経営学研究科修了。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程修了（博士）。
プログラム
仕事をスムーズに進めるための良好な上下関係を構築する
研修目的
- 上司を補佐するとは何をすることなのかを理解し実践する
- フォロワーシップを発揮し良好な関係を構築する
- 上司との信頼関係を築くコミュニケーションスキルを習得する
1．フォロワーシップとは何か
（1）部下とフォロワーの違い
（2）リーダーとフォロワー
（3）リーダーシップとフォロワーシップの関係
（4）フォロワーシップの定義
（5）あなたのフォロワーのタイプは何か
2．上司を理解する
（1）上司の仕事を理解しているか
（2）上司は何をマネジメントしているか
（3）組織が機能するための鉄則
（4）部下に対する上司の不満
（5）主体性を発揮する
3．「結局、何が言いたいの」と言われないコミュニケーション
（1）それは報告なのか意見なのか
（2）コミュニケーションの目的を明確にする
（3）思い付きではなく言いたいことを整理する
（4）言いたいことをしっかりと言う姿勢とは
（5）上司に配慮した言い方
4．上司の信頼を得る確実な仕事の進め方
（1）仕事は指示に始まり報告で終わる
（2）アウトプットイメージを共有する
（3）確実な指示の受け方
（4）上司の信頼を得る報告の鉄則
（5）報告なきところにコンプライアンス違反あり
5．上司との良好な関係を構築する
（1）悩み事は抱えず相談する
（2）上司から見た自分は“One of them”と心得る
（3）お互いの価値観は違うと理解する
（4）良好なコミュニケーションとは
（5）自分のキャリアを考えてくれる上司をつくる
