製造現場のリードタイム削減セミナー
今こそ！製造現場の増えすぎたチェックリストや管理表を見直す
モノと情報の整理整頓！現場の働き方改革を推進
研修目的
- 現場最前線の製造リードタイムの削減手法を実践的に学ぶ
- モノと情報の流れのプロセスを短くできる実践手法を身につける
- 自社の問題や改善点を演習の中で具体的に学ぶ
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 2020年7月7日（火）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車すぐ 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 会員部 研修事業課 TEL ：075-341-9762 FAX ：075-341-9795 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 | 【新型コロナウイルス感染予防対策について】 京商ビジネススクールでは、新型コロナウイルス感染予防として、 マスクの着用や消毒液の設置、換気、 他の受講者との間隔をあけるなどの対策を講じます。 受講者の皆さまにはマスクの着用をお願いします。 （ご用意が難しい場合は、準備させていただきます） |
講師プロフィール
株式会社創研 代表取締役 西原 裕氏（中小企業診断士）
1991年大学卒業後、中小企業診断士を取得。中小企業総合事業団大学校事務局にて3年間の客員研究員、産業能率大学の委嘱講師などを経験。経営企画室室長を経て2000年8月に代表取締役となる。鉄道会社・ホテルチェーン・光学機器メーカーなどの大手企業から地方自治体まで幅広い領域の支援要請が多い。特に、セミナー・研修では、受講者を参画させる「聴き手を巻き込む」手法で、企業・自治体から高い評価を得ている。
プログラム
1．製造現場を取り巻く環境の変化
（1）顧客ニーズの多様化
（2）多品種少量生産短納期で忙しい現場
（3）説明責任と管理資料の証拠集めによる忙しい現場
2．生産管理の基本
（1）モノと情報の整理整頓
（2）リードタイム短縮の具体的な考え方
（3）今日の研修からいきなり実践できるプロセス改善
3．モノのプロセスの整理整頓 【演習】
（1）工程のプロセス分析（同時に実践）
（2）ムダ作業の削減（運搬、仮置き、過剰な確認など）
（3）工程プロセス図の改善
4．生産情報のプロセスの整理整頓 【演習】
（1）管理資料のプロセス図（流れ図）の書き方
（2）活用されないチェックシート、管理表の削減法
（3）情報の流れを短くするスキル
5．短時間で現場ミーティングを進めるスキル 【演習】
（1）短い時間で効率よく！小集団活動の進行法
（2）発言させるミーティング進行のスキル
（3）実践演習で学ぶ現場ミーティング
6．研修の振り返りとこれから行動が変わる目標
（1）現場で行動が変わる！具体的な行動計画
（2）研修報告書をサクサク書ける極意
（3）職場でも実践できる質疑応答
