日時・会場・受講料
| 日 時 | 2021年11月16日（火）9：30〜16：30 |
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| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 ※受講の際には必ずご一読ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役
久保田 康司 氏
鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て、マネジメント・ラーニングを設立。マネジメントやリーダーシップなどの階層別研修から、論理思考などのスキル研修まで多方面に活躍関西学院大学大学院商学部修了、神戸大学大学院経営学研究科修了。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程修了（博士）
プログラム
論理的思考力で難題を解決！
研修目的
- 上司や部下と良好な関係を築き、信頼される管理者となる
- 思い込みにとらわれず、俯瞰的・論理的な思考力を身につける
- 対社内・対社外の問題を解決する調整力・交渉力を身につける
1．管理者が抱える問題とは
（1）部下がついてこない
（2）論理的な発想が出来ない
（3）上司の信頼が得られていない
（4）社内外の調整や交渉がうまく出来ない
2．部下がついてくる上司になる
（1）リーダーシップを発揮する
（2）ブレない軸を持つ
（3）リーダーとしてのあり方【ワーク】
3．今さら聞けない論理的思考
（1）論理的に考えるために
（2）情報を整理して思考・発言するには
（3）目先のことにとらわれず大局的に見る
（4）ものごとの関係性を見極める【ワーク】
4．上司から信頼される仕事のやり方
（1）「君がいてくれて良かった」と思われる管理者とは
（2）まずは上司を理解する
（3）気が利く部下の上司支援【ワーク】
5．社内外のコミュニケーション
（1）衝突は必ず起こると心得る
（2）相手の立場に立つ
（3）言うべきことは言う
（4）誠意を持って調整・交渉を行う【ワーク】
6．自分の将来を考える
（1）VUCA時代とは
（2）いつか来るかもしれないと思っていたことは急にやってくる
（3）自分は何で勝負するのか
