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セミナーのご案内
人を育て辞めさせない！中小企業の人事制度
日時・会場・受講料
| 日 時 | 2025年9月4日（木）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
|
| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 コンサルタント 宇井 賢
経営戦略立案に関する業務経験を基にした、経営戦略を実現するための人事制度構築・運用を支援。
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 シニアコンサルタント 辻 輝章
企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援。
プログラム
絵に描いた餅に終わらせない人事制度の設計・運用のイロハを学ぶ
研修目的
- 人事制度の運用・作成・見直しに必要な基礎知識を習得する
- 中小企業における人事制度の様々な事例やパターンを学ぶ
- 人事制度の設計・運用の具体的プロセスを学ぶ
＜午前：9時30分～12時30分 講師：宇井＞
1．現状分析および方針検討
（1）定量分析のポイント ～総額人件費分析・個別賃金分析・人員構成分析～
（2）定性分析のポイント
（3）会社方針を実現するための人事制度方針の検討
2．等級制度の作り方
（1）等級フレームの考え方 ～職能等級・役割等級・職務等級～
（2）多様な働き方を実現する複線型・コース別人事制度
（3）等級基準書の作り方
（4）昇格・降格ルールの考え方
3．人事評価制度の作り方
（1）評価体系の考え方
（2）定量評価と定性評価
（3）人を育てる目標管理制度
（4）多面評価（360度評価）制度の有効活用
（5）評価の流れとフィードバック
＜午後：13時30分～16時30分 講師：辻＞
4．給与・賞与制度の作り方
（1）賃金支給に対する考え方の整理
（2）基本給テーブルを作るために押さえておくべきポイント
（3）各種手当の実態（役職手当、家族手当、住宅手当 等）
（4）賞与制度の設計パターン
（5）移行時の留意点
5．制度ブラッシュアップ
（1）等級基準書・評価基準見直しのポイント
（2）賃上げを検討する際の5つのステップ
6．評価者支援
（1）主観的な評価を客観化していくための工夫
（2）スムースな評価のためのツール活用
