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セミナーのご案内
製造現場のリーダーに求められる現場管理力
日時・会場・受講料
| 日 時 | 2024年6月11日（火）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
|
| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
経営維新コンサルティング株式会社
代表取締役社長 内山 三朗 氏
2003年独立系コンサルティングファームに入社。製造業を中心に収益改善や人材育成など、100社以上の支援を実施。2017年経営維新コンサルティング（株）を設立。人の意識・行動改革や仕組みづくりを起点に、技術部門から生産管理、品質管理、製造といった全部門対象に組織の一体化や全体最適視点での業績改善の支援を行っている。
プログラム
部下を巻き込み組織を動かすためのスキルを獲得する
研修目的
- 現場リーダーの役割や理想のリーダー像を知る
- リーダーに必要な問題解決力と部下育成力を身につける
- 自社や自身のリーダーとしての課題を見い出す
1．現場リーダーの役割とは
（1）現場リーダーに期待されていること
（2）他社に見る理想とする現場リーダーのモデル
（3）様々なリーダー像と自身に適したリーダーモデル
2．製造現場の問題解決に必要な論理的思考
（1）問題の発生メカニズムの理解
（2）問題解決の手順
（3）問題解決に必要な論理的思考とその具体的な活用法
（4）業績目標達成のための課題の整理方法
3．部下を巻き込み組織を動かすための基礎知識
（1）人を動かすための動機付けの理解
（2）部下に気づきを与え自主的な問題解決を促すコーチング力
（3）職場内の相互作用により組織を活性化させるファシリテーション力
（4）傾聴を起点としたコミュニケーション力
4．第一線の現場リーダーが実践できる業績管理の仕組みづくり
（1）事業（部門）別損益の基礎
（2）日常の生産活動と連動した業績管理の仕組みづくり
（3）業績改善に向けた動機付けのための仕組みづくり
5．現場リーダーの心得
