「長」が押さえるべきポイントはこれだ！
厳しい経営環境の今こそ、「長」としての真価が問われる！
～今の自分を“６つの切り口”で徹底チェック！
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かつて経験したことのない厳しい経営環境において、へこたれずに立ち向かっていく「長」 の存在が企業の命運を握っていると言っても過言ではありません。本セミナーにおいては、自身の影響力の大きさを再認識していただき、 今の自分を6つの切り口で徹底解剖して、今の自分に足りない、あるいはさらに磨かなければならない部分を明確にして「長」 としての基軸づくりを行っていただきます。
【研修効果】
１．自己の棚卸を通じて、「長」としての基軸づくりを行う
２．「長」としての意欲と自立・自制・自走の心を醸成する
３．管理職のプロとして必要なノウハウ・技・コツを習得する
主催：京都能率協会 後援：京都商工会議所
【日 時】
平成21年7月7日（火） 9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
「長」としての自覚・心構えは問題ないと言い切れるか！
（1）
我々は何を期待されているのか？
（2）経営の一翼を担う我々には4つの基本的な役割がある
（3）「強いリーダー」
7つの条件
２．
「マネジメントのプロ」だと言い切れるか！
（1）
会社におけるマネジメントの定義とは
（2）管理職に求められるマネジメント能力とは
（3）活動のあらゆる場面がマネジメントの対象だ！ 10のマネジメント項目
（4）チーム運営を円滑にさせる3つのマネジメント・
ポイント
３．
「問題解決のプロ」だと言い切れるか！
（1）問題解決3つの認識とは
（2）問題を解決に導く7つのステップとは
（3）問題解決を実行するにあたっての障害要因とは
（4）問題解決におけるリーダーの役割と必須スキル
（5）見えない問題の発見こそ、
リーダーの使命
４．
「あの人についていきたい」と言われるリーダーだと言い切れるか！
（1）
「イヤなリーダー」「信頼されるリーダー」とは
（2）人望もスキルだ！ 人望を勝ち取る4大戦略とは
（3）部下の信頼を得る4つのポイントとは
（4）「人間的魅力」「得意技・ダントツ力」を徹底的に磨け！
５．
「成果を上げる部下」を育てることに全力を尽くしていると言い切れるか！
（1）
部下育成の4大障害とは
（2）部下は自分自身を映し出す鏡だと捉えているか！
（3）「成果を上げる部下」を育てる技術
［1］部下育成のPDCAサイクルを回す
［2］オン・ザ・ジョブ・コーチングの実践で部下を育てる
［3］会議・ミーティングで部下を育てる
［4］「こんな時どうする？」部下指導育成 【ケーススタディ】
６．
「イキイキ働ける職場づくりをしている」と言い切れるか！
（1）組織運営の5原則とは
（2）円滑なコミュニケーションを妨げる阻害要因とは
（3）「組織感情」抜きでイキイキ働ける職場はつくれない！
（4）「報・連・相」の徹底実践で心が通じ合うチームをつくれ！
７．
新しい「自分」への挑戦！
（1）向こう3ケ月間「自分改善プログラム」立案
【個人ワーク】
（2）
自己宣言
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【講師プロフィール】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
大手流通企業のフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。 人材活性化プロジェクトのリーダーとして、多くの企業内研修や公開セミナーを担当。サービス企業の専務取締役を経て、現在、理論・ 原則やあるべき論ではない即効性のある具体的なコンサルティングをモットーとしたＮ＆Ｋネットワークの代表をつとめる。
