知恵産業のまち・京都

3.2　「新価値創造アプローチ区分」、「事業展開ステップ区分」別の知恵の使いどころ分析

図表24に整理した「知恵」を、まず「新価値創出アプローチ区分」に分け「事業展開ステップ区分」ごとの特徴を捉えると以下のとおりとなる。

• アイディア段階|
• 企画段階|
• 研究・開発段階|
• 生産段階|
• 流通・販売段階

（1）技術開発型

キーワード

• 『コア技術』への集中的な資源投下
• 『異業種交流』『産学公連携』の活用
• 現状のレベルに安住しない不断の技術開発

特徴

• 資本・人材に余裕のない中小企業にとって、新製品開発で大企業に対抗することは困難である。これを打開するには、企業のもてる資源を意識的に「コア技術」に集中させることが重要である。
• また、コア技術を元に他の分野に進出した場合においても、自社のルーツである技術を伝承し、次代の技術革新に活用する例も見られる。
• 一見、まったく無関係な業種や分野に見いだされる知恵が、自社技術開発のブレイクスルーの起爆剤となった成功事例は少なくない。ここでは、自社課題の明確化と、外部への強い関心意欲の両者を高めた姿勢と視点がものを言う。
• 自社の『強み』を知ることは、自社に欠けている点を発見することにもつながる。しかし、その欠点は自社内で克服するだけが解決策とは限らない。特に、中小規模の技術開発型アプローチにおいては、可能な限り技術的な強みに経営資源を集中することが望ましく、大学や公的機関との連携活用が極めて効果的である。
• 技術開発型アプローチをとる企業にとって、強みに対するたゆまぬ向上努力は重要である。現状に満足して守勢にまわることが致命的になる。次のステージを常に探求し、技術革新を重ねることが企業成長につながる。

具体的事例

の事例

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