知恵の使いどころマトリックス表

事業展開ステップ区分
アイディア段階	企画段階	研究・開発段階	生産段階	流通・販売段階
発想・着想	商品・サービス企画への具現化	新技術・新サービスの研究・開発・実用化	ものづくり・システム構築	コトづくり
【1】自社の強みに気づき、強みを高める追求心尾池工業（株）中沼アートスクリーン（株）川島織物セルコン（株）【2】業界や製品・サービスの『常識や慣習』をリセットして生まれる発想日新電機（株）（株）フィルノット（株）センシング京都東和スポーツ施設（株）	【1】『時流』（少し先に予測されるニーズ）に気づいた商品企画に努める（株）最上インクス（株）タカコ【2】自社の『強み』と顧客のニーズをマッチさせるマーケティング中沼アートスクリーン（株）サンコール（株）【3】開発困難な製品こそ、近未来のオンリーワン商品東和スポーツ施設（株）	【1】『コア技術』への集中的な資源投下（株）片岡製作所中沼アートスクリーン（株）（株）最上インクス（株）川島織物セルコン【2】『異業種交流』『産学公連携』の活用サンコール（株）尾池工業（株）（株）佐藤喜代松商店（株）センシング京都【3】現状のレベルに安住しない不断の技術開発尾池工業（株）（株）最上インクス日新電機（株）（株）ハッピー	【1】品質とブランドへの信頼の向上につながる『一貫生産を含めた垂直統合』指向日新電機（株）サンコール（株）【2】生産規模に応じた適正な会社規模（株）フィルノット【3】常により品質の高い製品を作る生産システム（株）タカコ【4】徹底した品質管理システムと顧客への見える化（株）ハッピー	【1】『黒子に徹し、最終製品に手を出さない』経営尾池工業（株）、中沼アートスクリーン（株）【2】まず海外で実績を作り、国内へフィードバック（株）タカコ（株）センシング京都【3】商品の伝え方に工夫を凝らし自社製品を使うユーザーを育てる（株）佐藤喜代松商店
【1】自社の『強み』に気づき、『強み』を活かす（株）岡重（有）丸益西村屋（株）俄（株）サンライズジャパン（株）八代目儀兵衛（株）エイラクヤ西清マテリアル（株）【2】自社の『強み』が価値を持つ分野を探求（株）堀木エリ子＆アソシエイツ	【1】『時流』の行方をとらえ、『社流』を少しずらす商品企画（株）岡重【2】顧客の目線に立った商品・システム企画（株）サンライズジャパン【3】『異業種交流』をまとめ上げる『プロデューサー機能』（株）岡重（株）日吉屋（株）プーゼフルール【4】有利なポジション獲りのための『ターゲットの絞り込み』農業生産法人こと京都（株）（株）ルーツゴルフ【5】『京都の強み（京都ブランド）』の徹底活用京都伝統工芸大学校京都試作センター（株）（株）八代目儀兵衛（株）リーフ・パブリケーションズ【6】本物の素材を活かして生み出される斬新な商品企画（株）ストリートベンダー【7】常に新しいものを作る意識と、顧客の意見に耳を傾ける体制大東寝具工業（株）京都インターナショナル（株）【8】顧客に断られないように経営資源を確保したサービス企画ジャパンリード（株）	【1】顧客からの『無理難題』こそ、価値ある近未来ニーズ（株）堀木エリ子＆アソシエイツ【2】師弟共にWin?Winの『お弟子さんネットワーク』活用（株）プーゼフルール【3】迅速な意思決定と他機関との連携など中小企業ならではの強みを活かす佐々木酒造（株）西清マテリアル（株）（株）ルーツゴルフ	【1】品質と価格の両立にむけた生産方法の確立と生産体制（新分業体制）の整備農業生産法人こと京都（株）京都試作センター（株）【2】互いの顔が見える働きがい向上システム（株）リーフ・パブリケーションズ京都伝統工芸専門大学校【3】常に顧客の目線に立ち、期待以上の製品を納品大東寝具工業（株）	【1】『ものづくり』は『コトづくり』、ストーリー性の構築（株）ストリートベンダー【2】付加価値を見せる工夫（株）プーゼフルール（株）日吉屋京都インターナショナル（株）西清マテリアル（株）【3】黒子から最終商品に脱皮しブランド化農業生産法人こと京都（株）（株）俄【4】顧客の「納得」を得るブランドを構築し、手に届く「価格」で提供（株）岡重【5】既存企業との共存共栄（株）サンライズジャパンジャパンリード（株）【6】独自の販売ネットワーク・戦略を構築佐々木酒造（株）（株）エイラクヤ（株）八代目儀兵衛

事業展開ステップ区分
アイディア段階	企画段階	研究・開発段階	生産段階	流通・販売段階
発想・着想	商品・サービス企画への具現化	新技術・新サービスの研究・開発・実用化	ものづくり・システム構築	コトづくり
【1】自社の強みに気づき、強みを高める追求心尾池工業（株）中沼アートスクリーン（株）川島織物セルコン（株）【2】業界や製品・サービスの『常識や慣習』をリセットして生まれる発想日新電機（株）（株）フィルノット（株）センシング京都東和スポーツ施設（株）	【1】『時流』（少し先に予測されるニーズ）に気づいた商品企画に努める（株）最上インクス（株）タカコ【2】自社の『強み』と顧客のニーズをマッチさせるマーケティング中沼アートスクリーン（株）サンコール（株）【3】開発困難な製品こそ、近未来のオンリーワン商品東和スポーツ施設（株）	【1】『コア技術』への集中的な資源投下（株）片岡製作所中沼アートスクリーン（株）（株）最上インクス（株）川島織物セルコン【2】『異業種交流』『産学公連携』の活用サンコール（株）尾池工業（株）（株）佐藤喜代松商店（株）センシング京都【3】現状のレベルに安住しない不断の技術開発尾池工業（株）（株）最上インクス日新電機（株）（株）ハッピー	【1】品質とブランドへの信頼の向上につながる『一貫生産を含めた垂直統合』指向日新電機（株）サンコール（株）【2】生産規模に応じた適正な会社規模（株）フィルノット【3】常により品質の高い製品を作る生産システム（株）タカコ【4】徹底した品質管理システムと顧客への見える化（株）ハッピー	【1】『黒子に徹し、最終製品に手を出さない』経営尾池工業（株）、中沼アートスクリーン（株）【2】まず海外で実績を作り、国内へフィードバック（株）タカコ（株）センシング京都【3】商品の伝え方に工夫を凝らし自社製品を使うユーザーを育てる（株）佐藤喜代松商店
【1】自社の『強み』に気づき、『強み』を活かす（株）岡重（有）丸益西村屋（株）俄（株）サンライズジャパン（株）八代目儀兵衛（株）エイラクヤ西清マテリアル（株）【2】自社の『強み』が価値を持つ分野を探求（株）堀木エリ子＆アソシエイツ	【1】『時流』の行方をとらえ、『社流』を少しずらす商品企画（株）岡重【2】顧客の目線に立った商品・システム企画（株）サンライズジャパン【3】『異業種交流』をまとめ上げる『プロデューサー機能』（株）岡重（株）日吉屋（株）プーゼフルール【4】有利なポジション獲りのための『ターゲットの絞り込み』農業生産法人こと京都（株）（株）ルーツゴルフ【5】『京都の強み（京都ブランド）』の徹底活用京都伝統工芸大学校京都試作センター（株）（株）八代目儀兵衛（株）リーフ・パブリケーションズ【6】本物の素材を活かして生み出される斬新な商品企画（株）ストリートベンダー【7】常に新しいものを作る意識と、顧客の意見に耳を傾ける体制大東寝具工業（株）京都インターナショナル（株）【8】顧客に断られないように経営資源を確保したサービス企画ジャパンリード（株）	【1】顧客からの『無理難題』こそ、価値ある近未来ニーズ（株）堀木エリ子＆アソシエイツ【2】師弟共にWin?Winの『お弟子さんネットワーク』活用（株）プーゼフルール【3】迅速な意思決定と他機関との連携など中小企業ならではの強みを活かす佐々木酒造（株）西清マテリアル（株）（株）ルーツゴルフ	【1】品質と価格の両立にむけた生産方法の確立と生産体制（新分業体制）の整備農業生産法人こと京都（株）京都試作センター（株）【2】互いの顔が見える働きがい向上システム（株）リーフ・パブリケーションズ京都伝統工芸専門大学校【3】常に顧客の目線に立ち、期待以上の製品を納品大東寝具工業（株）	【1】『ものづくり』は『コトづくり』、ストーリー性の構築（株）ストリートベンダー【2】付加価値を見せる工夫（株）プーゼフルール（株）日吉屋京都インターナショナル（株）西清マテリアル（株）【3】黒子から最終商品に脱皮しブランド化農業生産法人こと京都（株）（株）俄【4】顧客の「納得」を得るブランドを構築し、手に届く「価格」で提供（株）岡重【5】既存企業との共存共栄（株）サンライズジャパンジャパンリード（株）【6】独自の販売ネットワーク・戦略を構築佐々木酒造（株）（株）エイラクヤ（株）八代目儀兵衛