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[体験研修] 管理職のための目標設定・達成トレーニング

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日本画壇の巨匠竹内栖鳳の旧私邸兼アトリエで管理職の立場を見つめ直す

部下の育成とチームの成果を上げるスキルを習得する

この研修では、目標の成り立ちや自分自身の役割について学び、ビジョン達成のための効果的な目標設定ができるようトレーニングをします。また、リーダーとして部下の目標をどのように作成し支援していくのか、部下の育成とチームの成果の両側面から、メンバーのモチベーションを高めるスキルを習得します。

講師プロフィール

株式会社Plan・Do・See Casting室マネージャー兼社内講師石川 美帆 氏

店舗GM、人事採用業務等を歴任して現職。(一社)日本MBTI協会認定MBTIトレーナー、フランクリン・コヴィー規定7つの習慣インストラクターの資格を有する。【講師実績】社内:目標設定研修・MBTIによるコミュニケーショントレーニング他多数。社外:レストラン、ホテルのウェディング部門に対する人材への問題解決提案とコーチング、ファシリテーション提供など。

研修効果

  1. 目標の成り立ち、作り方を体系立てて学ぶことで、自分自身と部下の成長につなげる
  2. チーム力を高め成果を出し続けるリーダーに必要なマインドとスキルを学ぶ
  3. 今後の成長に向けて、目標に対する的確なアクションを示すことでモチベーションを上げる

日程・受講料

日時 平成25年8月28日(水) 9:30~18:30
(研修9:30~16:30、懇親会16:30~18:30)
会場 THE SODOH HIGASHIYAMA KYOTO(ザソウドウ東山京都)
(京都市東山区八坂通下河原東入八坂上町366)≪現地集合・解散≫
受講料 ・京都商工会議所会員 25,200円
・一 般  37,800円
※昼食・懇親会代を含む
※消費税込
お申込み
お問合せ
京都商工会議所 会員部 人材開発センター
TEL 075-212-6446
FAX 075-222-2612
mail jinzai@kyo.or.jp
備考 20名(定員となり次第、締め切らせていただきます)

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内容

1.アイスブレイク
 チーム毎に簡単な自己紹介や個々の役割を決定

2.成長・目標の成り立ちについての定義と理解
(1)成長とはどのようなことを意味するのか
(2)目標を作る意味とは
(3)良い目標について

3.ストローク(言葉や身振りで相手に働きかける)の重要性を学ぶ
 (1)ストロークの意味(水の結晶を例に挙げて解説)
 (2)ストロークの種類と効果

4.自分自身の役割を理解する
 (1)ビジネスとプライベートの役割から見るワークライフバランス
 (2)3つの輪「MUST」「WILL」「CAN」について
 (3)仕事の成り立ちの理解
 (4)ある有名な方の目標

5.目標を設定、作成する
 (1)目標設定に大切な5つのポイント
 (2)所定フォーマットへの目標の記入
 (3)ギャラリーウォーク(他の参加者の目標設定シートを見て周る)
 (4)KEYRESULT(主要な結果目標を一つにまとめる)
 (5)目標が達成できない4つの理由
 (6)目標へのアクションについて
 (7)タイマーアクションとデイリーアクションについて

 6.目標を発表する


※本カリキュラムは全て講師からの説明→個人ワーク→グループ共有
 という進行になります。

 
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