「人事育成担当者」養成セミナー

～ 人材育成・ 能力開発の基本から体系的な研修の企画・ 実施まで人材育成の勘所をお伝えします～

企業の人材育成の成否は、人材育成担当者のレベルで決まります。環境変化のスピードが加速する今、「必要な人材」を 「必要なタイミング」で育成したいという経営ニーズに応えるため、人材育成担当者にはより高度な役割と責任が求められています。 本セミナーでは、人材育成担当者に必須の基礎知識から、人のやる気と能力が引き出されるメカニズムの理解、体系的な人材育成活動の企画・ 実施までを、実際に企業で人材育成に深く携わってきた講師が事例を元にわかりやすく解説します。

【研修のポイント】
　１．人材育成担当者に必須の基礎知識を学ぶ
　２．人材育成のトレンドを知る
　３．人材育成の事例を学ぶ

主催：京都能率協会　後援：京都商工会議所



【日　時】
平成21年1月20日（火）　9:30～16:30

【会　場】
京都商工会議所　　（京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結

【講　師】
株式会社オフィスあん　代表取締役　松下　直子 氏

【受講料】
　・京都能率協会会員 16,800円
　・京都商工会議所会員 18,900円
　・一 般  26,000円

【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）　ｍａｉｌ：ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２

１． 人材育成の意義を知る　＜人材育成の大前提１＞
　(1)なぜ育成できないのか。 教育現場の現状と人材育成の意義
　(2)人材育成を取り巻く環境変化や人材育成担当者の喜怒哀楽

２．対象者である人間を知る　＜人材育成の大前提２＞
(1)「やる気」にかかわる、事実と誤解　　　　　　【自己診断】
　(2)様々な価値観と、人材育成に必要な視点　【自己診断】
　(3)人材育成担当者度をチェックしよう　　　　【自己診断】
　(4)タイプと衝動とは　　　　　　　　　　　　　　　【自己診断】
　(5)やる気を引き出す６つのポイント
　 【参考】いまどきの若者事情

３． 人材育成のトレンドを知る　＜人材育成の全体像＞
　(1)人材育成に関する最新データと2008～2009年育成キーワード
　(2)人材育成担当者の悩みどころ　～効果測定と投資予算～

４．人材育成の取り組み方、 すすめ方を知る　＜人材育成の戦略＞
　(1)経営戦略と人事戦略、 人材育成戦略の連携
　(2)「いつ」「どこで」「誰が」「どのように」育成するのか
　(3)「求める人物像」のつくり方
　(4)現状を把握する方法
　(5)さまざまな育成施策と、それぞれのポイント
　　 　1.ＯＪＴ　　2.ＯＦＦ－ＪＴ　　3.ＳＤ

５． 人材育成の事例を知る　＜人材育成の戦術＞
　(1)活きる人材育成体系をつくる方法　　　 【事例】
　(2)「育成」のチャンスをつくる方法　　　　　【事例】
　(3)「研修」と「現場」をつなげる方法　　　　【事例】
　(4)「現場」の育成力をアップさせる方法 　【事例】　ほか

６．人材育成の周辺知識を得る
　(1)人事制度、評価・報酬制度と人材育成
　(2)人材育成にかかわる法律
　(3)人材育成と労務管理トラブル　【事例】

７．組織と個人の成長をつなぐ
　(1)ライフ・ワーク・ バランスと人材育成
　(2)人材育成担当者としての、自信と誇りと責任
　(3)最後に問われるもの
　 【参考】人材育成担当者におススメの書籍、雑誌

　 　　　　　　　　　
--------------------

【講師プロフィール】
●株式会社オフィスあん　代表取締役　松下　直子 氏

神戸大学卒業。江崎グリコ(株)で営業、広報担当後、人事部門で採用、人材育成、人事制度設計、労務管理に携わる。2004年独立。 人事労務コンサルタントとしてトータル人事労務管理システム設計・運用、人材育成・職場活性化指導、各種スキル教育、 キャリア開発支援などで顧問先企業を指導、各種セミナー、大学講師等で活躍中。2才～高校生を対象とした学習塾経営も行ない、日々、 教育の現場に立ち続けている。