京都商工会議所 京商ビジネススクール
優れた講師陣による多種多様なセミナーを京都の企業のために提供します
管理者
管理者一覧
リーダーのための業績を劇的に上げる強いチーム作り
信頼され、自立型メンバーを育てるリーダーになれ！
- 日時
- 平成30年2月8日（木） 9：30～16：30
- 講師
- 株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役 本田 賢広 氏
- 研修目的
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- リーダーとして配慮するポイントを明らかにする
- 強い絆のチームを創るポイントを理解する
- 深い信頼関係を構築するコミュニケーション技術を体系的に学ぶ
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組織を活性化させるポジティブリーダー育成研修
逆境に負けないリーダーになるために、押さえておくべき3つのポイント
- 日時
- 平成29年12月7日（木）9：30〜16：30
- 講師
- CDM 代表 伊東 廣賀 氏
- 研修目的
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- 自らの事象に対しての受け止め方（理解）の癖を理解する
- 組織を活性化させるリーダーのあり方について理解する
- 組織を活性化させるコミュニケーションのポイントを理解する
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部下の力を引き出し成果を上げる4つのスキル ※残席わずか
目標設定だけでなく、達成方法や上司の支援内容も話し合う！
- 日時
- 平成29年11月15日（水）9：30〜16：30
- 講師
- 株式会社Y'sディスカヴァー 代表取締役 小林 芳子 氏
- 研修目的
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- 課題を明確化し、コミュニケーションギャップの対処法を理解する
- 管理者の役割を理解し、組織、メンバーとの関わりについて学ぶ
- 体験を通じて相手のやる気を引き出すコミュニケーション法を学ぶ
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「４つのタイプ」別部下との付き合い方
なぜその反応？理解できない部下の行動のワケと自分のクセ
- 日時
- 平成29年9月28日（木）9：30〜16：30
- 講師
- DOORS PRODUCE 代表 中山 美佐子 氏
- 研修目的
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- 部下育成に活かす「４つのタイプ」を理解する
- タイプを知ることで、やってはいけないことが見えてくる
- ほめ方、動機づけ、場面による「４つのタイプ」のツボを知る
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できる管理者の数字を使った部下指導法
「自ら学び、考え、行動する」基本姿勢を身につける
- 日時
- 平成29年8月30日（水）9：30〜16：30
- 講師
- 齋藤厚税理士事務所 代表 齋藤 厚 氏
- 研修目的
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- 部下を育てるために、結果を分解してプロセスを見える化する
- 部下に行動の数字意識を持たせる方法を学ぶ
- 経営活動とビジネス数字の因果関係を数字に落とし込む能力を養う
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今どきの若手社員のやる気と成長を促すほめ方・叱り方・育て方
指導によって部下・後輩の成長が大きく変わる！
- 日時
- 平成29年6月22日（木）9：30〜16：30
- 講師
- ハートリンク 代表 阿部 紀子 氏
- 研修目的
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- 今どきの若手社員の特徴を理解する
- やる気と成長を促すほめ方・叱り方を習得する
- 様々な効果的な指導法を習得する
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会社を守るための日常業務に必要な法律知識
役員・管理者であれば理解することは必須！
- 日時
- 平成29年6月7日（水）9：30〜16：30
- 講師
- 野口＆パートナーズ法律事務所 代表弁護士 野口 大 氏
- 研修目的
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- 昨今、問題になっている不祥事を避けるための重点ポイントを学ぶ
- 労務問題のトラブルを回避する対応策を学ぶ
- 債権回収や契約書のノウハウが身につく
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女性の部下育成のための管理者研修
女性を活かして、組織を伸ばす秘訣を伝授
- 日時
- 平成29年6月2日（金）9：30〜16：30
- 講師
- 株式会社プラウド 代表取締役社長 山本 幸美 氏
- 研修目的
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- 女性を活かし、男女ともに活躍する組織をつくるマネジメントを学ぶ
- 活躍できる女性社員の育成に欠かせない基本スタンスを習得する
- 女性のマネジメントのポイントや対処法、コミュニケーションを向上
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部下を伸ばす！上司のための職場で使える心理学 ※残席わずか
視点をグっと変えて、部下の力を引き出す
- 日時
- 平成29年5月24日（水）9：30〜16：30
- 講師
- ヴィ・ホライズン株式会社 代表 岡田 裕之 氏
- 研修目的
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- 明日から使える「職場の心理学」を学ぶ
- 演習を通じて、部下を惹きつけ、伸ばす方法を体得する
- ビジョンを心に刻み、リーダーとしての「成功マインド」を強化する
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管理者としての使命・役割・スキルを確認
理想の管理者像と自分を比較して、何をどうするかを検討する
- 日時
- 平成29年4月20日（木） 9：30〜16：30
- 講師
- 株式会社おがわコーポレーション 代表取締役 小川 和広 氏
- 研修目的
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- 今の管理者に求められる職場改善と部下育成のポイントを学ぶ
- グループ討議や演習で、"今の自分"を認識する
- 参加者の意見を参考にしつつ、スキルアップの実行計画を策定する
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