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ヤル気倍増!実践上司力強化セミナー

いい人になるな!いい上司になろう!
上司は辛い!だが、その「辛さ」は自分自身を磨く「砥石」であることを忘れるな!

【日時】 平成24年3月15日(木) 9:30~16:30
【講師】 人と組織活性化支援コンサルタント/N&Kネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
【研修効果】
  1. 自己の棚卸を通じて、「上司」としての基軸づくりを行う
  2. 「上司」としての意欲と自立・自制・自走の心を醸成する
  3. 管理職のプロとして必要なノウハウ・技・コツを習得する
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部下を伸ばす!上司のための職場で使える心理学

感性教育のパイオニアが伝える
短期間で飛躍的に部下のやる気・能力を伸ばしたい管理職限定

【日時】 平成24年2月9日(木) 9:30~16:30
【講師】 ヴィ・ホライズン株式会社 代表取締役/社団法人感性研究所 代表理事 岡田 裕之 氏
【研修効果】
  1. コミュニケーション・メンタルコントロール・目標達成力などを学び、職場の様々な場面で役立つスキルが得られる
  2. 心理学の根拠に基づいた内容なので、理解しながら修得できる
  3. 座学ではなく実践形式のセミナーなので、現場での即再現が可能である
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ミドルマネージャーのための経営戦略とマーケティング基礎知識

会社の進むべき道を切り拓く
ビジネスの羅針盤を読み混迷の時代を生き抜く管理者の心得

【日時】 平成23年12月8日(木) 9:30~16:30
【講師】 中小企業診断士 當 卓也 氏
【研修効果】
  1. 経営戦略とマーケティングを一体の知識として捉え、学ぶ
  2. マーケティング理論が実践にどのように活かせるのかを知る
  3. ミドルのポジションから、全体を意識できる業務視点を持つ
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「叱れない上司」「誉めない上司」は失格だ!

上司に告ぐ!ほんとうの優しさを理解せよ!

【日時】 平成23年11月22日(火) 9:30~16:30
【講師】 株式会社じんざい社 代表取締役 柘植 智幸 氏
【研修効果】
  1. 「相性の見える化」によるマネジメントを知ることで関係性がスムーズになる
  2. 本当の適材適所を知り、いまいる人材で最適なチーム作りができる
  3. 上司としての部下指導およびマネジメントのスキルが身につく
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「禅」と「論語」に学ぶリーダーシップ

リーダーの器量を磨く

【日時】 平成23年11月9日(水) 9:30~16:30
【講師】 有徳経営研究所株式会社 代表取締役 笠倉 健司 氏
【研修効果】
  1. これからの時代に求められる日本型リーダーシップのあり方を理解する
  2. 論語と禅の名言から、人間学を学ぶきっかけをつくる
  3. ストレスを解消し、創造性を発揮する瞑想のやり方を学ぶ
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部下を「叱る」「ほめる」「育てる」基本

人を育て、職場を活性化する!
やっているようでやっていない、出来ているようで出来ていない部下育成の基本を学ぶ!

【日時】 平成23年9月7日(水) 9:30~16:30
【講師】 株式会社ヒューマンラボ 代表取締役社長 瓜生 稔 氏
【研修効果】
  1. 管理者として求められる判断の基準を確立する
  2. 目標必達のためのマネジメントの基本を理解する
  3. 部下育成のためのリーダーシップと、部下のやる気を引き出すコーチングスキルを学ぶ
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管理監督職諸君!部下や組織を動かすパワーを身につけよ!!

仕事と人のマネジメント力向上を目指す!
「売上拡大・利益向上・部下育成」に積極的に対応する人材を育成する

【日時】 平成23年7月21日(木) 9:30~16:30
【講師】 株式会社ヒューマン・トータル・プランニング 代表取締役 坊垣 博康 氏
【研修効果】
  1. 管理監督職として期待される役割行動と自己責任体制の確立を図る
  2. 経営的視点にたった管理監督職としての役割認識を高める
  3. 組織目標達成の意欲と部下の信頼感を高め、限界利益の向上を図る
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プレイングマネージャーとしての課長の役割と5つの仕事力

強い組織をつくり、職場を変革するのは課長の仕事だ!

【日時】 平成23年3月8日(火) 9:30~16:30
【講師】 ビジネス ディベロップ サポート 代表 パッションクリエイター 大軽 俊史 氏
【研修効果】
  1. 管理職として必要な5つの役割と5つの仕事力を学ぶ
  2. 部下やチームのモチベーションを引き上げるノウハウを学ぶ
  3. 組織の士気を高めることの重要性と手法を学ぶ
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プロ管理職養成講座 やる気と可能性を引き出すコーチング

部下の力を大きく伸ばす

【日時】平成23年1月19日(水) 9:30~16:30
【講師】株式会社ロータス コンサルタント 田代 千明 氏
【研修効果】
  1. 現代におけるリーダーの役割と使命を理解する
  2. 人間の意識と行動のメカニズムを通して、リーダーシップの本質を明らかにする
  3. 目標に向って主体的に行動する部下を育てるためのコーチング技法を習得する
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管理監督職諸君!まずあなたが変わりなさい!!

出来る部下を育てる仕事の与え方・教え方
「現状打破」激変する外部環境・内部環境変化に積極的に対応する人材を育成する

【日時】 平成22年11月26日(金) 9:30~16:30
【講師】 株式会社ヒューマン・トータル・プランニング 代表取締役 坊垣 博康 氏
【研修効果】
  1. 管理監督者の行動変革・意識改革を起こし限界利益の向上を図る
  2. 職場を動かすリーダーシップ力強化で、モチベーションを高め生産性が向上する
  3. OJTによる部下の育成方法を習得し、職場の人材育成を強化する
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