京都商工会議所 京商ビジネススクール

１．経営幹部が数字に強くなければ、経営計画は達成しない！

２．儲けてお金を残す「決算書の見方」とは
　（1）経営に役立つ利益の計算法とは？
　（2）会社の「儲けとお金の構造」の特徴と課題を見抜く
　（3）決算書の見方を体験してみよう！　【ワーク】

３．高業績企業に変革するための数字データの体系化
　（1）あなたの組織の「数字に強い度」をチェックしてみよう！
　（2）経営計画を達成するビジネスモデルを数字化する
　（3）ドラッカーのいう経営数字の管理体系化の具体的方法
　（4）毎月決算予測しないと経営はできない〜「儲けのカーナビ」のお勧め
　（5）会社の体系的業績管理資料はこう作る〜「経営のコックピット」

４．課題をあぶり出し、課題に本気で取り組む数字データの見せ方
　（1）改善が進まないのは、問題点がはっきりしていなからだ！
　（2）数字資料の作り方の基本とは？
　（3）全社員を巻き込むパワフルな数字の見せ方
　（4）あなたの会社・部門に必要なデータを考える　【ワーク】

５．数字に強い幹部になる方法１　管理会計をマスターせよ！
　（1）狙いの利益を出すための必要な数字が自在に計算できるか？　【ワーク】
　（2）利益方程式を自在に使う
　（3）狙いの利益を出すための具体策を言えることが幹部の条件
　（4）すぐに役に立つ管理会計を使った儲けの資料をご紹介

６．数字に強い幹部になる方法２　増分分析とスループット
　（1）行動で利益がいくら変わるかを計算できる増分分析とは？　【ワーク】
　（2）スループットは、時間当りの粗利益で、製造業管理の目玉である

７．数字に強い幹部になる方法３　お金に強くなる
　（1）ビジネスはお金を投資して、なんぼ儲かるかのゲームである
　（2）投資している資金・売掛金・在庫・投資がいくら利益を挙げているか？
　（3）投資の判断と意思決定に役に立つものさしとは？　【ワーク】
　（4）すぐに役に立つお金の判断資料

８．数字に強い幹部になるための読み書きそろばん

９．まとめ　明日からあなたとあなたの組織を数字に強くするために…

　　※分析したい決算書と電卓をお持ち下さい