若手・中堅社員必須のデキる社員の「仕事脳」をつくる実践トレーニング
この手法を覚えたら、見違えるほど仕事の成果が上がる
デキる社員とデキない社員の違いは、仕事のやり方の差にあります。仕事のやり方の差とは、やり方を考える考え方、仕事脳の違いから生まれます。この仕事脳には、考える手順とその手法があります。これらを習得すれば、あなたも１日でデキる社員に生まれ変われます。
講師プロフィール
マーケティング・ワークス 代表 太田 邦幸 氏
大手電機メーカーで営業企画部長、事業企画部長等を歴任後、コンサルティング会社で研修講師を担当。 2005 年に独立。現在、階層別研修、営業力革新研修をはじめ各種スキルアップ研修を担当。「とてもわかりやすい研修」と定評を得ている。【著書】「デキる社員と伸ばす経営 強存強栄の法則」（文芸社）
研修効果
- 仕事脳のノウハウが講義と実践トレーニングで理解でき、明日から使える
- 仕事脳の基本である論理思考を、事例を交えて、実践的に理解する
- 仕事脳で活用する「3 つのツール」を、実習を通して体験的にマスターする
主催／京都商工会議
日程・受講料
| 日時 | 平成22 年7 月14日（水） 9：30～16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都商工会議所（京都市中京区烏丸通夷川上ル） ※京都市営地下鉄烏丸線 「丸太町」 駅南 ６ 番出口直結 |
| 受講料 | ・京都商工会議所会員 16,800円 ・一 般 25,200円 ※消費税込 |
| お申込み お問合せ | 京都商工会議所 会員部 人材開発センター TEL 075－212－6446 FAX 075－222－2612 mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 |
内容
～ 午 前 ～
1.戦略なき社員は生き残れない
（1）戦略と戦術の基本
（2）戦略は論理思考で考える
２．仕事脳は、論理思考脳
（1）知識が広い人と賢い人
（2）論理思考２つのアプローチ
３．論理思考３つの原則
（1）論理思考は「ひらめき」から始まる
（2）論理思考の３つの原則
４．論理思考の考え方と手順
（1）論理思考の考え方と手順
（2）目標達成と課題解決の考え方と留意点
５．実行手順の作成
（1）プロセス構図の活用と実行手順の整理
～ 午 後 ～
６．対策案の洗い出し 【実習】
課題に対する対策案の洗い出し
７．対策案の体系的分析 【実習】
ロジックツリーによる体系的な分析
８．私の実行対策の作成 【実習】
プロセス構図の活用による実行対策案の作成
９．実行対策案の発表と講評 【実習】
対策案の発表と講師からの講評
１０.仕事脳を鍛える
（1）「ひらめき」は誰でもできる
（2）デキる社員の「成功の法則」
