部長・課長のためのプロフェッショナルへの４つの関門
管理者としてプロとなるにはここを押さえるべき！
「部下を持つ者が身に付けるべき能力」を具体的に解説する
部長・課長として今まで仕事を進めて来て、何らかの「悩み」があるのは仕事をしている証拠です。仕事を離れ、管理者のための四大要素を再認識することは、今後の「管理者の役割」を果たす上で必ずや役立つものと考えます。
講師プロフィール
クリーク大阪社労士事務所 教育・訓練トレーナー
入江 幸男 氏
昭和52年（株）近商ストア入社。新入社員、監督者、管理者の訓練など採用・研修業務を担当する間、社会保険労務士を取得。平成14年（株）オートセブンに入社、総務部に在籍後、独立。現在は柔・剛両面のリーダーシップ訓練の実施や、販売・営業の実践訓練、ビジネスマナー研修を中心に活動中である。
研修効果
- 管理者として自覚を明確にし、実際に行動するヒントを得る
- 部下との接し方についての要諦を認識する
- 実例を解説することで、具体像を明確にする
主催／京都商工会議所
日程・受講料
| 日時 | 平成22 年7 月13日（火） 9：30～16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都商工会議所（京都市中京区烏丸通夷川上ル） ※京都市営地下鉄烏丸線 「丸太町」 駅南 ６ 番出口直結 |
| 受講料 | ・京都商工会議所会員 16,800円 ・一 般 25,200円 ※消費税込 |
| お申込み お問合せ | 京都商工会議所 会員部 人材開発センター TEL 075－212－6446 FAX 075－222－2612 mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 |
内容
１．第一条 『目標への認識』を明確に持て！
（1）自身の目標を、すぐに表明できるのか
（2）組織の目標を、自身の目標に落し込めるのか
（3）エクセル、ワードでなく、自分で紙に書け！
２．第二条 『目標、指示』を熱意で、明確に示せ！ 【討議】
（1）自身の仕事に熱意を感じているか
（2）「どのように伝えるか？」を常に意識せよ！
（3）相手が行動しないのは、指示・命令がまずいと理解せよ
３．第三条 『部下とのコミュニケーション』を真剣に実践せよ！
（1）「話す力」と「聴く力」を考えてみる
（2）部下は、最初は自分からは話さない。と心得よ
（3）「相手に伝える話法」を再認識する【演習】
（4）効果的な、質問法を身につける
４．第四条 『仕事の管理』の着眼点を持て！
（1）何を管理するのか？
（2）管理をしない（黙認する）管理職はいらない
（3）期別、月・週・日別の管理項目を整理する
５．リーダーシップ、メンバーシップを整理する
（1）リーダーシップとメンバーシップの意味
（2）周りの者をこっちに向かせ、揺さぶり続けること
６．実際に行動する、具体的ヒントをプレゼント 【まとめ】
