部下を持つ管理職の仕事 総復習
管理職の仕事の基本を総おさらい！ マネジメントの３つの力
【講師プロフィール】
株式会社ドリームランチャー 代表取締役 橋本 佳苗 氏
人材育成コンサルタント、プロコーチ。大学院卒業後、世界最大の消費財メーカーP&Gの人事部にて、給与・ 採用アソシエイトマネージャーを経て、トレーニングマネージャー。人材育成のための制度構築、研修の企画と実施などに携わる傍ら、 社内の組織コンサルティング業務も兼任。独立後は、全国で人材育成と組織開発のノウハウを提供している。
【研修効果】
１．
リーダーシップスキルとマネジメントスキルの違いを理解する
２．管理職としての仕事の進め方を見直す
３．自身のマネジメントスタイルを見直し、部下育成に役立つコーチングの方法
を身につける
主催：京都商工会議所
【日 時】
平成22年5月28日（金）
9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所
（京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
株式会社ドリームランチャー 代表取締役 橋本 佳苗 氏
【受講料】
・
京都商工会議所会員 16,800円
・一 般 25,200円
※消費税込
【お申込み・お問合せ】
京都商工会議所 会員部 人材開発センター
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｊｉｎｚａｉ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
チームのマネジメント
（1）なぜリーダーシップが必要か？
（2）リーダーシップとは何か？
［1］リーダーとマネージャーの違い 【グループ討議】
［2］リーダーとリーダーシップの違い 【グループ討議】
［3］リーダーシップの自己分析 【演習】
（3）リーダーシップの要諦
［1］組織をどう見るか
［2］トップダウン型とサーバント型
［3］リーダーに必要な5つのE 【グループ討議】
（4）リーダーが直面する課題とは？
［1］リーダーの神話
［2］あなたの職場の課題を整理する 【演習】
２．
自己のマネジメント
（1）タイムマネジメントの基本 【講義】
（2）現在のあなたの時間の使い方 【演習】
［1］タイムログ（時間活用記録）分析
３．
部下のマネジメント
（1）コーチングを活用した部下の育成
［1］コーチングの3つの礎
［2］コーチングとティーチングの違い
［3］部下はなぜ期待されたことをしないのか
（2）「聴く力」で部下からの信頼度をアップ 【演習】
［1］「きく」の2つのモード
［2］傾聴スキル
（3）「質問力」で部下のPDCAを回す 【演習】
［1］質問の力
［2］コーチングの流れとPDCAサイクル
