新任管理職の皆さまへ「あなたの目指すべきリーダー像はこれだ！」
会社は...部下は...あなたにこんな期待を寄せている！
【講師プロフィール】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
大手流通企業のフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。人材活性化プロジェクトのリーダーとして、 多くの企業内研修や公開セミナーを担当。サービス企業の専務取締役を経て、現在、理論・ 原則やあるべき論ではない即効性のある具体的なコンサルティングをモットーとしたN＆Kネットワークの代表をつとめる。
【研修効果】
１．
真の管理職となるための「考え方」や「行動」を身につける
２．管理職としての経験不足を補う「コツ」「勘所」を習得する
３．自身の可能性と影響力の大きさを再認識し、ヤル気に火をつける
主催：京都商工会議所
【日 時】
平成22年5月13日（木）
9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所
（京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一
氏
【受講料】
・
京都商工会議所会員 16,800円
・一 般 25,200円
※消費税込
【お申込み・お問合せ】
京都商工会議所 会員部 人材開発センター
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｊｉｎｚａｉ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
新任管理職の陥りがちな4つの落とし穴
（1）自分一人で頑張り過ぎる
（2）「自分の方程式」「自分のパターン」を押し付ける
（3）他者批判で自分を正当化しようとする
（4）自分でやるほうが「早いし、ラクだ」と一人で動く
（5）管理監督者としての自己行動分析 【自己チェック】
２．あなたが目指す理想のリーダー像はこれだ！
（1）1000人アンケートから見えてきた「理想の上司像」とは
～上司として果たすべき5つの役割と発揮すべき5性～
［1］5つの役割
鬼軍曹役・マザーテレサ役・科学者役・盛り上げ役・支持者役
［2］発揮すべき5性
一貫性・人間性・返報性・専門性・厳格性
（2）コミュニケーションの達人になれ！
［1］円滑なコミュニケーションを阻害する要因とは
［2］年上の部下とのコミュニケーションのコツ
［3］今どき世代の部下とのコミュニケーションのコツ
［4］異性の部下とのコミュニケーションのコツ
（3）成果を上げる部下育成の達人になれ！
［1］部下育成の際に障害となる4つの要因と対策
「イライラ」「バタバタ」「あやふや」「テキトウ」発生要因と対策
［2］パワハラと厳しい指導は違う その分かれ道と対策
［3］年上の部下、自分よりキャリアが長い部下への指導ポイント
［4］シーン別・タイプ別の「褒め方」「叱り方」実例
（4）一致団結したチームづくりの達人になれ！
［1］「報・連・相」の徹底実践で心が通じ合うチームをつくれ！
［2］メンタルヘルス ラインケアのポイント
［3］チーム運営を円滑にするマネジメント・ポイント
［4］感謝し合う風土・認知し合う風土をつくれ！
（5）自分で自分を伸ばす達人になれ！
［1］リーダーは誰よりも勉強しろ！
［2］企業も人も驕りで破たんする！慢心・驕りを捨て去り、「プロ魂」を磨け！
［3］自分自身を楽しめ！
［4］仕事は日々問題解決の連続、「問題解決のプロ」を目指せ！
３．
管理職としての悩み事 事例研究
情報意見交換＆ノウハウ共有化
管理職としての悩み・つまずき・不安などについて、お互いに出し合い、
受講者・講師の意見交換を通じて、解決策を検討・探究していただきます。
４．
自己の問題抽出と課題形成
向こう3ケ月間の自己改革プログラム策定
