自分は「長」としての覚悟を決めていると言い切れるか！
管理職としての意識革新と行動変革を迫る！
～いまの自分を7つの切り口で
徹底チェックすることで欠けている部分が見えてくる～
「魚は頭から腐る」と同じく、組織もすべて「長」次第です。「長」 を要とした一枚岩となって目標達成に向けて戦う集団をつくり上げることができなければ、あっという間に淘汰されてしまう、 それほど厳しい時代だからこそ、「長」の考働力が今まさに求められています。本研修は自身に欠けている部分や問題点を明確にし、 具体的改善に結びつけることを「ねらい」として実施します。
【講師プロフィール】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
大手流通企業のフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。人材活性化プロジェクトのリーダーとして、 多くの企業内研修や公開セミナーを担当。サービス企業の専務取締役を経て、現在、理論・ 原則やあるべき論ではない即効性のある具体的なコンサルティングをモットーとしたN＆Kネットワークの代表をつとめる。
【研修効果】
１．意識革新＝「心の緩み・揺らぎ」を断ち切り「長」としての覚悟を決める
２．行動変革＝「長」としての「不足」と「不安」を解消し、やるべきことをやり切る
３．自己改革＝新しい自分づくりへ挑戦する気概を醸成する
主催：京都商工会議所
【日 時】
平成22年3月9日（火）
9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
【受講料】
・京都商工会議所会員 16,800円 ※ 受講料が改定されました
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都商工会議所 会員部 人材開発センター
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｊｉｎｚａｉ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
「長」としての自覚・心構えは問題ないと言い切れるか！
（1）
我々は何を期待されているのか？
（2）経営の一翼を担う我々には4つの基本的な役割がある
（3）「強いリーダー」7つの条件
（4）自分は管理職としての覚悟を決めていると言い切れるか！
【自己チェック1】
２．
「長」としての視点・思考は問題ないと言い切れるか！
（1）管理職は部門経営者だ！一般社員との違いはここにある！
（2）自分は部門経営者としての視点・思考だと言い切れるか！
【自己チェック2】
３．
「マネジメントのプロ」だと言い切れるか！
（1）
会社におけるマネジメントの定義とは
（2）管理職に求められるマネジメント能力とは
（3）チーム運営を円滑にさせる3つのマネジメント・ポイント
（4）自分は「マネジメントのプロ」だと言い切れるか！
【自己チェック3】
４．
「問題解決のプロ」だと言い切れるか！
（1）
問題解決3つの認識と解決に導く7つのステップ
（2）問題解決を実行するにあたっての障害要因とは
（3）問題解決における「長」の役割と必須スキル
（4）見えない問題の発見こそ、「長」の使命
（5）自分は「問題解決のプロ」だと言い切れるか！
【自己チェック4】
５．
「あの人についていきたい」と言われる「長」だと言い切れるか！
（1）「イヤな上司」
「信頼される上司」とは
（2）人望もスキルだ！人望を勝ち取れ！
（3）部下の信頼を得る4つのポイントとは
（4）「人間的魅力」「得意技・ダントツ力」を磨け！
（5）自分は「あの人についていきたい」と言われる「長」だと言い切れるか！
【自己チェック5】
６．
「成果を上げる部下」を育てることに全力を尽くしていると言い切れるか！
（1）
部下育成の4大障害とは
（2）部下は自分自身を映し出す鏡だと捉えているか！
（3）「成果を上げる部下」を育てる技術
（4）「こんな時どうする？」部下指導育成 【ケーススタディ】
（5）自分は「成果を上げる部下」を育てていると言い切れるか！
【自己チェック6】
７．
「イキイキ働ける職場づくりをしている」と言い切れるか！
（1）
組織運営の5原則とは
（2）円滑なコミュニケーションを妨げる阻害要因とは
（3）「組織感情」抜きでイキイキ働ける職場はつくれない！
（4）「報連相」の実践で心が通じ合うチームをつくれ！
（5）自分は「イキイキ働ける職場づくりをしている」と言い切れるか！
【自己チェック7】
８．
自己の課題抽出と課題形成
～新しい自分づくりへの挑戦！～
【個人ワーク】
