若手社員がメキメキ育つ　現場のＯＪＴ指導ポイント

求められる心構え・役割行動、準備・計画から実際の教え方、
人間関係の築き方まで、効果的育成のコツを体感

職場のＯＪＴリーダーは指導者やヘルプ役ではありません。そばで見守り、より良くなるために、 必要な時は手を貸すサポート役であることが大切です。 このセミナーでは、若手社員を中心とした部下・ 後輩のＯＪＴを行うにあたって求められる心構えやＯＪＴリーダーのあるべき役割行動を知識として理解するだけでなく、実際の教え方のツボ、 職場での人間関係の効果的な関わり方や人材育成のコツを、実習等を通じて体感していただきます。

【研修ポイント】
　１．いつ、どこで、何を、どのように、教えるのかを理解し、実践する力をつける
　２．若手社員との人間関係の築き方、チーム力の強化方法を知る
　３．困った若手社員への対応の仕方を学ぶ

主催：京都能率協会　後援：京都商工会議所



【日　時】
平成21年3月11日（水）　9:30～16:30

【会　場】
京都商工会議所　　（京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結

【講　師】
株式会社オフィスあん　代表取締役　松下　直子 氏

【受講料】
　・京都能率協会会員 16,800円
　・京都商工会議所会員 18,900円
　・一 般  26,000円

【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）　ｍａｉｌ：ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２

１．はじめに／部下・後輩育成の「道」

２． 【なぜ】今、改めてＯＪＴが見直されているのか
　（１）企業を取り巻く環境の変化
　（２）最新！企業内若手教育の現状
　（３）改めて考える！ＯＪＴの必要性とメリット
　（４）あなたのＯＪＴ度チェック　　　【診断】
　（５）ＯＪＴリーダーに求められる使命と役割

３． 【いつ】【どこで】【何を】【どのように】教えるのか
　（１）部下・後輩本人の期待と、組織の期待
　（２）「仕事ができる」とはどういうことか
　（３）「学ぶ力」と「育くむ力」　　　　【実習】
　（４）時間がなくても効果的なＯＪＴはできる
　（５）ＯＪＴ、５つのステップ

４． 部下・後輩との人間関係を築く
　（１）職場におけるコミュニケーションの実態
　（２）一人ひとりの能力と適性を見分ける　　　【演習】
　（３）部下・後輩と心が通う、聴き方＆話し方　【演習】
　（４）真に聴くべきものと伝えるべきこと【ロールプレイング】

５． これであなたも教え上手
　（１）仕事の緊急性と重要性　　　【演習】
　（２）優先順位と判断基準　　　　【演習】
　（３）与えられる仕事と創る仕事　【ケーススタディ】
　（４）問題意識のつくり方

６． 部下・後輩とともに強いチームをつくる
　（１）チームワークを発揮する　　【教育ゲーム】
　（２）リーダーシップを発揮する　【教育ゲーム】
　（３）個人と組織のバランス

７． こんな時どうする
　（１）事例１　プライドだけは高い部下・後輩
　（２）事例２　意欲に欠ける部下・後輩
　（３）事例３　熱心だが結果を出せない部下・後輩
　（４）事例４　怠ける、できない、部下・後輩
　（５）事例５　任せて安心な部下・後輩
　（６）タイプ別指導の急所と進め方

８． 部下・後輩と自分と組織の成長のために
　（１）豊かな職業人生をデザインする
　（２）ライフ・ワーク・バランスの考え方
　（３）相互交流、Ｑ＆Ａ

　 　　　　　　　　　
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【講師プロフィール】
●株式会社オフィスあん　代表取締役　松下　直子 氏

神戸大学卒業。江崎グリコ(株)で営業、広報担当後、人事部門で採用、人材育成、人事制度設計、労務管理に携わる。2004年独立。 人事労務コンサルタントとしてトータル人事労務管理システム設計・運用、人材育成・職場活性化指導、各種スキル教育、 キャリア開発支援などで顧問先企業を指導、各種セミナー、大学講師等で活躍中。乳幼児から高校生を対象とした学習塾経営も行ない、日々、 教育の現場に立ち続けている。