工場の現場リーダー養成セミナー

現場改善こそがリーダーの仕事だ！　～不良率半減、 生産性倍増への道～

研修効果
　①リーダーに求められる役割や心得を認識し、現場で人を活かすスキルを学ぶ
　②改善やコスト削減、生産性向上など改革に必要な考え方や手法を学ぶ
　③自社の改善を継続的に進めるための目標設定やアクションプランの立て方を学ぶ
 
主催：京都能率協会　　後援： 京都商工会議所

【日　時】
平成20年5月28日（水） 9：30～16：30

【会　場】
京都商工会議所　　（京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※地下鉄烏丸線　丸太町駅6番出口スグ

【講　師】
平石経営研究所　代表　平石 奎太 氏

【受講料】
・京都能率協会会員　16,800円
・京都商工会議所会員　18,900円
・一　般　26,000円

【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）　ｍａｉｌ：ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２

１． 現場リーダーに求められる条件
　①リーダーには職業観・ 人生観が求められる
　②現場リーダー成功の条件とは？

２．人を活かす現場リーダーのヒューマン・ スキル
　①リーダーたる者　部下を巻き込め！
　②コミュニケーションは「聴く力」
　③何のために働くかを教えなければモチベーションは高まらない
　④考える部下はこう育てる
　⑤部門間の協力が大きな成果を生む

３． 不良撲滅を図る品質の改善
　①品質を定義し、 品質を把握する指標をつくる
　②品質意識はどのように高めるか？　　　
　③不良率を１年で半分以下にする原因の追究と対策
　④製造の４Ｍ（５Ｍ）とＱＣ７つ道具でバラツキを見る

４．限界ではない！ コストダウンと生産性向上
　①コストの構成を見よ！ 材料費はここまで下げられる
　②人と物の流れを分析し、生産性を上げる
　③現場の５Ｓと動作経済の法則で作業改善せよ！
　④機械・設備の稼働率を上げる

５．少ロット・ 短納期時代の工程管理
　①仕掛り在庫は作業の停滞
　②納期遅れの原因と対策
　③クリテイカル・パス・メソッドによる工期短縮の進め方
　④納期の決め方と飛び込み（特急）受注への対応

６． 継続的な改善を生むＰＤＣＡ管理サイクル
　①ＰＤＣＡはなぜ回らないのか？
　②目標設定のしかた・アクションプランの立て方
　③問題に気づく力の高め方　　　　　　　　　

７． 海外のメーカーに負けないものづくり

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【講師プロフィール】
●平石経営研究所　代表　平石 奎太 氏

1934年生まれ。東京大学法学部卒業後、三洋電機(株)入社。教育訓練部を経て、冷蔵庫企画部長、冷蔵庫国内営業統括部長、 冷蔵庫事業部長、(株)三洋スカイリゾート社長を歴任し、1995年退社。その後、経営コンサルタントとして活躍し、 現在は平石経営研究所所長、ＮＰＯ北大阪経営支援マスターズ・理事。
主な著書に「三洋電機事業部改革　感動の軌跡」他。