５Ｓと現場改善の基本

５Ｓカイゼンの徹底で儲かる職場体質をつくる

～ ５Ｓは企業活動のすべての基本である～

研修効果
　①質の高い仕事を行うために５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・躾）実践の手法を学ぶ
　②職場の現場写真を活用して、具体的な５Ｓ実践プランをつくる
　③５Ｓ導入の際の問題点や注意点の把握と対策方法が理解できる
 
主催：京都能率協会　　後援： 京都商工会議所

【日　時】
平成20年4月23日（水） 9：30～16：30

【会　場】
京都商工会議所　　（京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※地下鉄烏丸線　丸太町駅6番出口スグ

【講　師】
実践マネジメント研究所　代表　植條　英典　氏

【受講料】
・京都能率協会会員　16,800円
・京都商工会議所会員　18,900円
・一　般　26,000円

【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）　ｍａｉｌ：ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
ＴＥＬ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２

１． 儲かる５Ｓカイゼンにするためにはどうすべきか
　①カイゼン活動での５Ｓの位置づけ
　②生産性（時間あたり限界利益）向上を目指した活動が必要である
　③植條が提唱する現場力（現場の向上と５Ｓカイゼンの徹底がキーワード）

２． ５Ｓカイゼンを進める上での心構え
　①５Ｓカイゼンは、 企業活動のすべての基本と考えるべし
　②５Ｓカイゼンは、全員参加が絶対条件である
　③企業は人なり！５Ｓカイゼンは人材育成のためのＯＪＴ
　　（強い職場体質をつくるのが真のねらいである）

３． ５Ｓカイゼンを進めるに当たって植條が提唱していること
　①家族の台所感覚を職場に持ち込もう
　②５Ｓカイゼンを進めるにも順番がある。順番を知って効率よく取り込もう
　③１枚の写真から３０項目の問題点を洗い出そう！
　　６つのキーワードと各々のチェックポイントで、問題（カイゼン）店を
　　洗い出すことができる
　④５Ｓカイゼンの継続と発展にはシカケが必要である

４． ５Ｓの定義とカイゼンの勘所
　①整理と整頓が第一である （レイアウト変更による通路の確保と３定が基本）
　②清掃は点検なり、真意を確かめよ
　③躾（しつけ）が一番、難しい
　④清潔さが５Ｓ評価の基準である

５． ５Ｓカイゼンの事例紹介
　①５Ｓカイゼンのアラカルト
　②５Ｓ実践展開シートによるカイゼン例
　③５Ｓカイゼンによるムダ取りの実践例

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【講師プロフィール】
●実践マネジメント研究所　代表　植條　英典　氏

大学で生産管理を学び、中堅家具製造卸会社での経営企画室勤務を経て８５年中村技術士事務所に入所。０４年実践マネジメント研究所設立。 中小企業から大企業に至るまで多くの企業のコンサルティングを行なうと共に中小企業大学校、大阪府工業協会、兵庫工業会、奈良工業会、 日本ＩＥ協会、四国生産性本部、海外研修等での講師としても活躍中。得意分野：工程管理、生産性向上対策、品質改善、ＱＣ活動の指導など。